Veröffentlicht am 08.06.2017 in Allgemein
Wer kennt aus seinem beruflichen Umfeld die Spezies der Company Monkeys ( Mnemo: Como’s ) nicht? Sie sitzen in den Organigramm-Baumstrukturen und orientieren sich nur an einem einzigen Ziel: „Wie kommt man möglichst ohne viel Aufwand an die leckersten Früchte?“ Company Monkeys lieben Strukturen, die es Ihnen ermöglichen durch Hierarchien die Kontrolle von oben nach unten zu gestalten, um somit sicherzustellen, dass auch der Nachwuchs die „Low hanging fruits“ nach oben trägt.
Wer hat denn die angestrebten Früchte geklaut?
Im Business Kontext sind Bonizahlungen, Tantiemen und jedwede Art von Sondergratifikationen die begehrtesten Leckereien für Company Monkeys. Selbstverständlich sind auch Früchte wie der neue Firmenwagen, exklusive Handlungsvollmachten sowie begehrte Jobtitel attraktiv um als Karotte oder Banane im Sinne wirksamer Führungsinstrumente eingesetzt zu werden.
Old School Manager führen häufig zu zahlreichen Como’s; Leader enttarnen Como’s
Wenn Company Monkeys gegen etwas extreme allergische Reaktionen haben, dann gegen Leader die im Denken und Handeln frei sind. Freiheit macht den „Como’s“ Angst – weil Kontrollverlust droht. Ein Leader versteht sich als Impulsgeber für Entwicklung. Und Entwicklung findet dann statt, wenn Menschen in einer vertrauensvollen Umgebung das Potenzial entfalten können welches unter Menschen und nicht unter „Affen“ vorhanden ist. Redefreiheit gehört auch dazu!
Dringend professionelle Leader gesucht!
In den vergangenen Jahrzehnten wurden in Unternehmen unfassbar viele Como’s heran gezüchtet – was auch und gerade im Shareholder Value Management Denken verankert ist. Die Strukturen sowie Führungsinstrumente von sich selbst überholenden Zielvereinbarungen, minutiöser Zeiterfassungssysteme und jährliche Mitarbeiterbeurteilungsgespräche – natürlich von oben nach unten -, elitäre Gremien sowie „Affige-Meetings“ der strategischen, taktischen und der politischen Korrektheit waren und sind ein fruchtbarer Boden zur Vermehrung für diese Spezie.
Freiheit im Denken und Handeln
Doch heute werden Leader gesucht. Leader die durch freiheitliche, innovative und reflektierte Kompetenzen in der Lage sind Leadership und damit kreative und innovative Ergebnisse zu gestalten. Menschen die mit Menschen Resultate erzielen. Nicht indem Sie im „Command & Control Modus“ Bananen und Karotten hinterherlaufen; nein Menschen die im Denken und Handeln frei sind und die den Mut haben Klartext zu sprechen, wenn Klartext zur nächsten Stufe der Evolution führt.
HR Professionals als Leader
Personalverantwortliche verstehen sich vielfach auch heute noch als Dienstleister innerhalb der Organisation. Ein Dienstleister hat dem bestehenden System – den internen Kunden – zu dienen. Doch wie würde sich die Arbeitswelt verändern, wenn ein HR Professional erkennt, dass es um Leadership geht! HR selbst würde als Leader die „Company Monkeys“ enttarnen – was für eine erfolgreiche, innovative, kreative Zukunft!
Übrigens: Im Segment Arbeit 4.0 ist sowieso kein Platz mehr für Company Monkeys, weil wir Menschen auf Augenhöhe miteinander vernetzt sind, um gemeinsam sinnvolle Ziele zu erreichen! Die Früchte sind „nur“ nachgelagert wirksam – nicht die eigentliche Motivation für unser Denken und Handeln in Freiheit!
Ihre, Karin Beck-Sprotte
Dieser BLOG-Beitrag wurde inspiriert durch den Autoren Carsten K. Rath:
Literaturempfehlung ISBN 978-3-86936-749-1
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