Veröffentlicht am 01.08.2023 in Allgemein
Mittlerweile ist für uns Menschen der weltweite Klimawandel spürbar und unbestreitbar geworden. Im unternehmerischen und gesellschaftlichen Kontext könnte man die „Hitzewelle“ auch als sozioökonomische Metapher nutzen. Letztlich um aufzuzeigen, dass ein Klimawandel auf kultureller Ebene in Organisationen und Unternehmen ebenso stattfindet.
Hitzewellen und hitzige Strömungen
Zahlreiche Organisationen und Unternehmen sind mehr und mehr hitzigen Wellen und kollektiven hitzigen Strömungen ausgesetzt. Diesen Trend der beruflichen „Überhitzung“ und der damit einhergehenden grollenden „Entladung“ möchte ich mit dem heutigen BLOG-Beitrag als Impulsgebung reflektieren und gerne mit Ihnen teilen.
Hitzköpfe (m,w,d)
Individuell empfundene Hitze, die in der persönlichen Wahrnehmung ungewöhnlich andauernd in unseren beruflichen Alltag eingreift, kann dazu führen, dass Menschen gleichsam von jetzt auf gleich die „Sicherungen“ durchbrennen. Eine gewisse Erregbarkeitskultur versucht sich als Coping-Strategie zur Bewältigung mit zahlreichen kreativen aber oftmals auch destruktiven Interventionen Abkühlung zu verschaffen.
Anheizen
Es existieren Interessensvertretungen und Stakeholder, welche darauf ausgerichtet sind anzufeuern und sich selbst und deren Peer-Group zu erhöhen; um der Hitze der Auseinandersetzung noch mehr Energie zuzuführen. Der Blasebalg der die Splitter der Anderen vielfach zerstörerisch entfachen möchte, ohne zu erkennen, dass der eigene Balken die Herausforderung zur Bewältigung wäre.
Hautnah
Die hitzigen Umgangsformen in Wort und Schrift werden im Berufsleben von Jedem von uns fast täglich erlebt. In meinen Coaching Mandaten wird mir seit geraumer Zeit hautnah davon berichtet, mit welchen beruflichen Hitzewellen man konfrontiert wird. Direkte verbale Anfeindungen, anonyme Attacken, verdeckte abteilungsinterne Konfliktspielchen – vielfach über „Bande“ – im Sinne Communities oder via Social Media Echoräume – eingespielt.
Abkühlung versus Mainstream: Echt cool im SEIN
Unter hitzigem Stress oder gerade bei Ärger besonnen, gelassen oder cool zu bleiben ist eine Fähigkeit, welche sich darin auszeichnet zu erkennen, dass in jeder Situation eine Handlungskontrolle vorhanden ist. Man reagiert nicht impulsiv, sondern beurteilt die durch eigene oder fremde Reize ausgelösten Hitzewellen sachbezogen und kühl; was nicht bedeutet kaltherzig zu sein – ganz im Gegenteil. Der Mainstream einer unbegrenzten Erregbarkeitskultur ist alles andere als „cool zu SEIN“.
Kontextorientierte Wirksamkeit
Wer auch immer Hitzewellen im unternehmerischen Kontext ausgesetzt sein sollte, trägt die Verantwortung seiner eigenen Wirksamkeit. Die eigene Wirksamkeit wird durch das Erkennen von Komplexität und einer inneren wohlwollenden Haltung zum Ausdruck gebracht. Jeder, wirklich jeder, der hitzig – ohne Kontextbezug – aufbegehrt, wird destruktive Energien in das unternehmerische Kulturklima einbringen und im Hinblick auf Selbstverantwortung keinen konstruktiven Beitrag zum Klimaschutz der Unternehmenskultur leisten.
In diesem Sinne, bleiben wir wohlwollend energetisch in unserer Wirksamkeitsschöpfungskette® miteinander verbunden.
Ihre Karin Beck-Sprotte
Über Karin Beck-Sprotte
